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        王衛軍一行到柏坡正元進行工作調研
        2020-08-07 15:06:19 308
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        王衛軍一行到柏坡正元進行工作調研


        王衛軍提出:統一思想、再鼓干勁,擔當生產經營主體責任,立足“自己的日子自己過,自己過好自己的日子”,努力開創柏坡正元創新發展的新局面!

        7月30日,正元集團董事長、總經理王衛軍帶隊到柏坡正元進行了工作調研。

        正元集團財務總監韓毅、副總經理張立國、副總經理許建鋒陪同調研。

        王衛軍指出,柏坡正元的班子整體比較年輕、有活力,也很團結,在劉海龍的帶領下做了很多工作,克服了裝置水平落后、安全環保壓力等客觀困難,工作難度很大,但成績還是矚目的,為正元集團的全面發展做出了積極貢獻。

        王衛軍強調,正元集團經歷了以張立軍、劉金成等創始人收購企業,進行技術革新,帶動行業發展,提高企業在行業的知名度和影響力的大規模發展階段;也經歷了與陽煤集團合作,帶來強大資金支持,擴大產能、提升環保水平的快速發展階段,這一階段好的一面是有陽煤集團的資金做后盾,不好的一面是隨之而來依賴思想;現在正元集團正在經歷的是契約化管理、承擔主體經營責任的階段,再靠外部“輸血”過日子是不行的,必須提升自身“造血”功能,扭轉現金流虧損的局面。從目前柏坡正元的經營情況看,契約化指標責任及壓力還沒有層層傳導到基層,從班子成員到職工“自己的日子自己過”的概念和理念還沒有完全轉變過來,依賴思想還依然很大。

        王衛軍認真分析了柏坡正元目前的困難和問題,他指出,一是發展問題。班子內部要思想統一,積極謀劃下一步發展,要積極協調合成氨加壓氣化節能環保技術改造項目,及時把控政策形勢,只要前期手續能順利拿下,就要堅決搞好這個項目,為柏坡正元爭取轉型發展的機會;二是限產問題。今年通過與環保部門積極協調,裝置運行不錯,影響較少,但重污染天氣仍是對企業效益影響最大的問題;三是用工問題。柏坡正元要全面考慮,積極謀劃合理用工方案,一把手要重點關注這類關系企業穩定發展的大問題;四是工藝裝備老舊問題。目前柏坡正元消耗相對比較高,無成本優勢。后半年面臨檢修,需投入大量資金,還要面臨冬季限產,需要班子、各部門、每名職工增強緊迫感,全力應對這些困難和挑戰。

        王衛軍對柏坡正元下一步工作提出指導性意見:一是安全是企業生存發展的最根本基礎,安全意識、安全宣講、制度貫徹,強調的再多也不為過。二是由“生產型”企業向“生產經營型”轉變,全面樹立“自己的日子自己過”的思想,所有環節都要圍繞這一主題抓工作,要各負其責,把工作往細處做,往深處抓,人人經營,處處算賬,干部帶頭過緊日子。三是盡快確立下一步發展思路,統一思想,掌握發展的主動權;四是檢修和技改要結合發展總思路通盤考慮,立足投資小見效快的項目,只要不影響安全,能不投入的不投入,能少投入的少投入,避免低效投資;五是要樹立“人人參與經營”的理念,把增收節支落實好,要及時調整產品結構,優化增值尿素品種,提高雙氧水產量,壓控甲醇產量,提高經營收入;要完善制度,每個崗位、每個人要堵塞設備漏洞和經營漏洞,降低生產和經營成本;六是正元集團各位領導、各部門要配合指導和服務柏坡正元的經營管理工作。我們要齊心協力、共克時艱,以飽滿的熱情迎接時代的挑戰,堅定信心重塑正元的輝煌。

        許建鋒提出,柏坡正元一是要抓好安全環保,實現穩產高產。重點抓工藝指標偏離,對指標全面摸底,分析原因,制定措施,整改優化,徹底解決指標偏離問題;抓設備運行,搞好內外部檢測達標;抓泄漏管理,按照無泄漏標準徹底排查;抓維保節約,該花的錢要花,不該花的一分錢也不能花。二是要算好成本賬,提高經濟效益,車間要算賬,經理層也要算賬,財務要加強分析;三是抓好薪酬分配,突出重點,做好平衡,激發職工工作積極性;四是樹立“干部作風就是企業形象”的理念,對上級要求和本公司形成的決策要從上到下堅決執行,統一思想、統一步調,提高主動工作、主動解決問題的能力,只有干部穩、素質高、作風硬,才能形成最大合力。

        張立國指出,柏坡正元干部職工精神狀態總體良好,這是企業發展的保障。上半年效益不好主要是兩個因素,一個是產品價格偏低,甲醇產量偏高,要盡快解決變換催化劑和脫碳的問題,提高醇氨比調整的靈活性;另一個因素是產量低,成本消耗方面還有潛力可挖,下一步要想盡辦法提高生產負荷,對一網絡、三廢爐等裝置進行優化,在不進行大改動、較低投入的基礎上,減少對限制裝置產能發揮的影響。在對標上,要注意研究指標的核算方法,做到科學、合理對標,柏坡正元生產運行的穩定性與平原化工差不多,但消耗差距較大,雙氧水消耗與恒通比氫氣、電、潤滑油等都還有差距,要從造氣攻關、脫硫、堿、碳丙液等方面往更深一步、更細一步對標,從根本上降低生產成本;物資計劃要嚴格管控,車間、主管經理、總經理都要把好關,要加強修舊利廢和物資調撥,能少買就少買,減少不必要投入;對于單一采購來源,通過優化采購方案等手段,讓優質的供應商參與進來。

        韓毅指出,一方面,現金流是企業生存的命脈,班子成員要全面考慮現金流問題?,F金流虧損就不能保證生產的正常運行,要摸清家底,全力?,F金流。財務科要嚴格控制非生產性費用,發揮好崗位職能;另一方面,要貫徹落實修舊利廢激勵政策,節支的同時,也激勵員工的工作積極性。同時,積極爭取人事局補貼等工作值得肯定,這也是增收節支的有效手段。要全面深入貫徹契約化精神,把契約化指標分解到每個人頭上,要做好宣傳工作,讓大家了解契約化的內容和指導精神,積極參與到契約化指標的落實上來。

        正元集團生產技術部、物資部、財務部、綜合部、銷售分公司等相關部門負責人陪同調研。柏坡正元班子成員、中層正職參加調研座談會,柏坡正元從生產情況、經營狀況、目前存在問題及下一步計劃等幾方面進行了匯報。

        調研期間,相關領導和部門深入柏坡正元生產崗位現場,重點查看了水處理和降溫、工藝指標執行、重點檢修項目等工作。(文/高文輝 劉慧琴 圖/劉成明

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